有些朋友问怎么打造初创互联网团队，我的建议：1、团队一定要有老大。2、 3个人的初创团队最靠谱。3、万金油团队比垂直领域资深专家靠谱，遇到商业模式问题可以快速转型。4、要有一个技术大牛，此人人品还一定得过硬。5.要有一个懂交互的产品经理，做事儿利索还要和技术较真。6、在早期执行力比想法重要。 创业者们通常都会有个改变世界的梦想，但这种难度已越来越大“做垂直的方向和机会，成功性更大点，而不要一开始就想做特别大”。除此外，移动互联网、游戏应用都会有机会。团队成员组成太重要了！和团队相比，项目都显次要，资金更不是问题。好的团队成员有坚定的共同目标，并坚持为之努力，任何阻挠都不是阻扰。各司其职，各尽所能，较真的沟通，共同的进步，凝聚力才会强。非常渴望和期待能够组建或者参与这样一个团队。 还有对待团队的时候要尊重两个原则就好：1、人性都是自私的，不要指望别人对自己奉献，而是要帮助对方，共同发展。2.以诚待人，不妄加猜疑，凡事往好处假设。说白了就是人最重要，核心人物更重要。如果对召来的人还满意，那么艰苦创业阶段，为避免随时可能的人员流失，团队leader要有凝聚力+威信，让团队有执行力。 互联网团队的战略方向更重要，把握方向的团队的头，不仅懂互动、技术，更要懂网民、产品市场前景，要懂互联网的发展趋势、规律，最好也做过编辑。总之，应该是复合型人才，其中的通信技术（不是仅仅懂硬件的计算机专业，而是互联网技术、广播电视技术等领域），是必须的元素。 |